www.ccsenet.org/ass Asian Sosial Ilmu Vol. 8, No. 2; Februari 2012
Pengaruh Keadilan Prosedural
pada Anak Otonomi:
Peran Mediasi Pengetahuan
Ketergantungan
Canon Tong
International Graduate School of Business, University of South Australia
Adelaide SA, Australia
E-mail: canon.tong@unisa.edu.au
Stanley Kam-Sing Wong (Sesuai penulis)
Newcastle Graduate School of Business, University of Newcastle
Callaghan NSW, Australia
E-mail: stanleykswong@gmail.com
anthony Wong
Newcastle Graduate School of Business, University of Newcastle
Callaghan NSW, Australia
E-mail: awong@cihe.edu.hk
Eddie Yiu-fai Kwok
Target link Enterprises Limited, Hong Kong
E-mail: eddieyfkwok@hotmail.com
Diterima: 22 Agustus 2011 Diterima: September 23, 2011 Diterbitkan: 1 Feb2012
doi: 10,5539 / ass.v8n2p3 URL: http://dx.doi.org/10.5539/ass.v8n2p3
Canon Tong
International Graduate School of Business, University of South Australia
Adelaide SA, Australia
E-mail: canon.tong@unisa.edu.au
Stanley Kam-Sing Wong (Sesuai penulis)
Newcastle Graduate School of Business, University of Newcastle
Callaghan NSW, Australia
E-mail: stanleykswong@gmail.com
anthony Wong
Newcastle Graduate School of Business, University of Newcastle
Callaghan NSW, Australia
E-mail: awong@cihe.edu.hk
Eddie Yiu-fai Kwok
Target link Enterprises Limited, Hong Kong
E-mail: eddieyfkwok@hotmail.com
Diterima: 22 Agustus 2011 Diterima: September 23, 2011 Diterbitkan: 1 Feb2012
doi: 10,5539 / ass.v8n2p3 URL: http://dx.doi.org/10.5539/ass.v8n2p3
abstrak
Makalah ini meneliti efek keadilan prosedural dan ketergantungan pengetahuan tentang otonomi anak perusahaan multinasional (anak otonomi) di Cina. Keaslian kertas di dalam identifikasi dan pengenalan mediator baru, yaitu, ketergantungan pengetahuan, dalam hubungan kasual antara keadilan prosedural dan otonomi anak. Analisis kuantitatif menunjukkan bahwa otonomi anak secara positif terkait dengan keadilan prosedural. Ketergantungan pengetahuan dalam hal keahlian manajemen berpengaruh positif terhadap tingkat otonomi anak. Ketergantungan pengetahuan dalam hal pengetahuan teknis, bagaimanapun, ditemukan memiliki efek signifikan pada otonomi anak. Sementara itu ditemukan bahwa tingkat tinggi yang dirasakan keadilan prosedural memperkuat ketergantungan keahlian manajemen dalam induk-anak diad, dan yang pada gilirannya meningkatkan tingkat persepsi otonomi anak, pengaruh mediasi hipotesis dari ketergantungan pengetahuan teknis dalam hubungan diadik adalah, bagaimanapun, menolak.
Makalah ini meneliti efek keadilan prosedural dan ketergantungan pengetahuan tentang otonomi anak perusahaan multinasional (anak otonomi) di Cina. Keaslian kertas di dalam identifikasi dan pengenalan mediator baru, yaitu, ketergantungan pengetahuan, dalam hubungan kasual antara keadilan prosedural dan otonomi anak. Analisis kuantitatif menunjukkan bahwa otonomi anak secara positif terkait dengan keadilan prosedural. Ketergantungan pengetahuan dalam hal keahlian manajemen berpengaruh positif terhadap tingkat otonomi anak. Ketergantungan pengetahuan dalam hal pengetahuan teknis, bagaimanapun, ditemukan memiliki efek signifikan pada otonomi anak. Sementara itu ditemukan bahwa tingkat tinggi yang dirasakan keadilan prosedural memperkuat ketergantungan keahlian manajemen dalam induk-anak diad, dan yang pada gilirannya meningkatkan tingkat persepsi otonomi anak, pengaruh mediasi hipotesis dari ketergantungan pengetahuan teknis dalam hubungan diadik adalah, bagaimanapun, menolak.
Kata kunci: anak Cina, otonomi Anak, keadilan prosedural, ketergantungan Pengetahuan, Ketergantungan keahlian manajemen, Ketergantungan pengetahuan teknis
1.Perkenalan
Setelah 30 tahun membuka ke dunia luar, Cina telah memperoleh pengakuan di seluruh dunia untuk prestasi ekonomi dan telah sangat berhasil dalam menarik investasi asing. Menurut Departemen Perdagangan Republik Rakyat China (MOC, 2011), pada tahun 2010, meskipun terus krisis keuangan di Barat, jumlah sebenarnya dari investasi asing ke China mencapai US $ 106 miliar, meningkat 17% tahun-on-year. Meskipun pelaksanaan kebijakan pengetatan melihat sedikit penurunan dalam investasi asing, dalam enam bulan pertama tahun 2011, lebih dari 13 ribu perusahaan asing baru yang dibentuk anak perusahaan pada anak perusahaan Cina). New investasi langsung asing (FDI) pada periode yang sama sebesar US $ 60890000000. Pertumbuhan yang luar biasa tercatat baik dalam jumlah total investasi dan investasi individu per perusahaan.
Setelah 30 tahun membuka ke dunia luar, Cina telah memperoleh pengakuan di seluruh dunia untuk prestasi ekonomi dan telah sangat berhasil dalam menarik investasi asing. Menurut Departemen Perdagangan Republik Rakyat China (MOC, 2011), pada tahun 2010, meskipun terus krisis keuangan di Barat, jumlah sebenarnya dari investasi asing ke China mencapai US $ 106 miliar, meningkat 17% tahun-on-year. Meskipun pelaksanaan kebijakan pengetatan melihat sedikit penurunan dalam investasi asing, dalam enam bulan pertama tahun 2011, lebih dari 13 ribu perusahaan asing baru yang dibentuk anak perusahaan pada anak perusahaan Cina). New investasi langsung asing (FDI) pada periode yang sama sebesar US $ 60890000000. Pertumbuhan yang luar biasa tercatat baik dalam jumlah total investasi dan investasi individu per perusahaan.
Pada hari-hari ketika China baru saja membuka pintunya, investasi dari Hong Kong yang bertujuan untuk membuat baik penggunaan biaya tenaga kerja rendah di Cina terdiri sebagian besar FDI. banyak kesempatan bahwa China ditawarkan segera menarik investasi dari Taiwan, Singapura dan negara-negara Asia lainnya. FDI tidak hanya membawa sumber daya keuangan, tetapi juga pengetahuan dan manajemen keahlian teknis. Namun, perubahan signifikan telah terjadi dalam beberapa tahun terakhir karena semakin banyak FDI yang berasal dari daerah non-Asia seperti Amerika Serikat dan Eropa membuat jalan mereka ke Cina. Kebanyakan dari mereka adalah perusahaan multinasional (MNC). Namun, dengan meningkatnya biaya tenaga kerja di Cina, investasi asing yang padat karya dipaksa untuk menyesuaikan lagi dengan memperkenalkan perubahan modenya produksi dan struktur teknologi (China Daily, 2011).
Perubahan lain terkemuka di FDI adalah bahwa Cina tidak lagi dianggap oleh perusahaan multinasional sebagai lokasi murni manufaktur. Ini adalah pusat R & D (misalnya R & D pusat Honeywell di Tianjin dan Shanghai), pusat layanan pelanggan (pusat solusi misalnya GE di Chengdu), kantor pusat regional (kantor pusat regional GE Shanghai dan Beijing) serta besar, pasar yang menguntungkan. China adalah pasar terbesar bagi Volkswagen dan pasar terbesar kedua untuk Nokia, Intel, Lucent, Samsung, LG, Philips dan Kodak (Deng, 2005). Sejak aksesi China ke Organisasi Perdagangan Dunia (WTO), peraturan dan pembatasan perdagangan yang dikenakan oleh pada banyak industri telah dicabut atau santai, menawarkan lebih banyak kesempatan untuk perusahaan multinasional. Hal ini telah secara substansial meningkatkan pertumbuhan anak China. Untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang dinamika kekuasaan dalam MNC, penelitian ini berusaha untuk meneliti bagaimana pembagian kekuasaan dan tawar-menawar dengan perusahaan induk mereka dirasakan oleh manajemen anak perusahaan China.
Tiga puluh tahun pembangunan ekonomi yang pesat telah secara radikal mengubah lanskap investasi perusahaan multinasional di Cina. Cina adalah pabrik dunia. The tenaga kerja yang terampil dan stabil ada menciptakan lingkungan yang mendukung perkembangan anak Cina. Kembali dihasilkan oleh anak perusahaan tersebut juga telah meningkatkan daya saing dan profitabilitas perusahaan multinasional secara keseluruhan. Anak perusahaan didefinisikan secara umum sebagai perusahaan legal yang dikendalikan oleh perusahaan lain (orangtua) yang memiliki 50% atau lebih sahamnya. Menjadi stakeholder utama, orang tua akan selalu latihan tingkat tertentu kontrol atas anak perusahaan. Anak perusahaan, sebagai imbalannya, akan selalu bertanggung jawab kepada induknya pada tingkat tertentu (Singh, 1972). Namun, kontrol dan akuntabilitas ini hubungan diatur, pertama-tama, dengan prosedur beton, dan kedua, tunduk pada pengaruh faktor beragam seperti keadilan yang dirasakan dari prosedur. Mengingat lingkungan investasi yang unik China, hubungan ini lebih rumit oleh pasar lokal, sistem hukum, praktik pemerintahan dan bisnis, nuansa ekonomi dan budaya yang dialami oleh anak perusahaan China. Untuk kebanyakan usaha bisnis, Cina adalah tempat kesempatan besar. Untuk menangkap peluang ini dan membawa ke dalam bermain penuh potensi yang menawarkan membutuhkan proses bisnis tangkas. Kelincahan bisnis menyiratkan otonomi dan sebuah studi yang meneliti tingkat otonomi anak seperti yang dirasakan oleh anak perusahaan sendiri dan pendahulunya otonomi tersebut harus membangkitkan minat yang besar terhadap masyarakat akademis dan bisnis.
Penelitian terbaru tentang perusahaan multinasional
telah bergeser dari perspektif orang tua-sentris (Teece,
1986; Hymer, 1976) ke perspektif jaringan
transnasional (Yao dan Xi, 2003; Zhao, 2002; Hedlund,
1993; Bartlett dan
Ghoshal, 1989; Hedland
1986; Perlmutter, 1969). Dalam perspektif jaringan, peran dan fungsi
anak perusahaan dari perusahaan multinasional telah banyak dieksplorasi (Bartlett dan
Ghoshal, 1990; Porter,
1986). Beberapa anak
perusahaan yang dikembangkan untuk
mengkhususkan diri dalam fungsi-fungsi
tertentu, seperti R & D (Feinberg dan Gupta, 2004; Phene
dan Almeida, 2008),
yang lain tidak lagi memainkan peran
patuh tetapi dibuat
oleh orang tua mereka untuk
mencapai pemain atau mandat produk status
internasional (Roth dan Morrison, 1992). Dengan
meningkatkan kompetensi anak, menjadi semakin penting bagi perusahaan multinasional untuk memanfaatkan
pengetahuan dan kemampuan berada di anak perusahaan mereka sehingga memudahkan leveraging dari kapasitas
internal dari satu node ke node
lain dari jaringan global (Feinberg dan Gupta,
2004).
1.1 Tujuan Penelitian
Penelitian sebelumnya telah mengidentifikasi beberapa faktor yang dapat mempengaruhi otonomi anak perusahaan. Mereka termasuk kemampuan anak perusahaan, kompleksitas lingkungan dan pentingnya strategis anak perusahaan dari perspektif induknya (Bartlett dan Ghoshal, 1989; Ghoshal dan Nohria, 1989). Di antara faktor-faktor ini, sumber daya telah diidentifikasi sebagai salah satu kunci yg otonomi anak (Birkinshaw, 1997; Pfeffer dan Salancik, 1978). Ini adalah akal bisnis umum bahwa anak dengan ketergantungan berat pada induknya masukan sumber menikmati otonomi kurang. Banyak penelitian sebelumnya telah difokuskan pada aliran sumber daya yang nyata, seperti sumber daya keuangan, dari orangtua ke anak perusahaan. Sedikit perhatian meskipun telah diberikan kepada aliran sumber daya berwujud seperti pengetahuan antara kedua belah pihak.
1.1 Tujuan Penelitian
Penelitian sebelumnya telah mengidentifikasi beberapa faktor yang dapat mempengaruhi otonomi anak perusahaan. Mereka termasuk kemampuan anak perusahaan, kompleksitas lingkungan dan pentingnya strategis anak perusahaan dari perspektif induknya (Bartlett dan Ghoshal, 1989; Ghoshal dan Nohria, 1989). Di antara faktor-faktor ini, sumber daya telah diidentifikasi sebagai salah satu kunci yg otonomi anak (Birkinshaw, 1997; Pfeffer dan Salancik, 1978). Ini adalah akal bisnis umum bahwa anak dengan ketergantungan berat pada induknya masukan sumber menikmati otonomi kurang. Banyak penelitian sebelumnya telah difokuskan pada aliran sumber daya yang nyata, seperti sumber daya keuangan, dari orangtua ke anak perusahaan. Sedikit perhatian meskipun telah diberikan kepada aliran sumber daya berwujud seperti pengetahuan antara kedua belah pihak.
Dalam berkembang pesat ekonomi pengetahuan saat ini, aliran pengetahuan antara orang tua dan anak perusahaan adalah penentu utama keberhasilan
bisnis (Gupta dan Govindarajan, 1991, 2000; Ghoshal dan Bartlett,
1988). Sementara pengetahuan
bersama dan ditransfer dari
anak perusahaan ke orangtua memungkinkan orangtua
untuk memasuki kekayaan keahlian anak perusahaan telah mengumpulkan dan berkembang selama
periode waktu, aliran pengetahuan dari orang tua ke anak perusahaan merupakan
pengendalian strategis dan koordinasi sumber daya (Foss dan Pedersen, 2004;
Hutchings dan Michailova,
2004). Meskipun sangat
penting dari proses difusi ini, relatif
kurang perhatian telah diarahkan
untuk menyelidiki bagaimana proses ini
dikelola dan apa
peran pengetahuan saling
ketergantungan (Mahnke, Pedersen
dan Venzin 2005)
di link orangtua-anak. Untuk mengisi kesenjangan ini, penelitian ini meneliti efek mediasi ketergantungan pengetahuan
tentang hubungan antara keadilan
prosedural dan otonomi anak
dalam pengaturan MNC di Cina.
Kesenjangan lain yang diidentifikasi
adalah bahwa studi-studi sebelumnya
tentang otonomi anak telah dilakukan di negara-negara
maju (Birkinshaw, 1998; Roth dan Morrison,
1992). Ada kurang
adanya penelitian tentang pengalaman
anak perusahaan yang beroperasi di
negara-negara berkembang (Birkinshaw
1998, 1997). Mengingat
semakin pentingnya China sebagai produsen terbesar di dunia dan konsumen, sebuah studi yang
berfokus pada otonomi anak
perusahaan di Cina pasti akan bernilai
bagi kedua akademisi dan praktisi.
Tiga kunci konstruksi yang ditampilkan dalam model penelitian
yang diusulkan: keadilan prosedural;
ketergantungan pengetahuan dan otonomi anak. Dengan
cara penerapan analisis kuantitatif data yang
berasal dari China, studysought
untuk memastikan, pertama-tama, keberadaan dari setiap hubungan
kasual antara tiga konstruksi. Keadilan prosedural adalah variabel independen,
otonomi anak adalah
variabel dependen dan ketergantungan
pengetahuan adalah mediator. Dalam penelitian ini, empat
jenis ketergantungan pengetahuan
diidentifikasi: ketergantungan orangtua pada keahlian manajemen
anak perusahaan dan pengetahuan teknis dan ketergantungan satu anak perusahaan dari
keahlian manajemen orang tua dan pengetahuan
teknis.
2.Tinjauan Literatur
2.1Otonomi Anak
Otonomi mengacu pada pembagian kekuasaan pengambilan keputusan antara organisasi dan subunit nya. Subunit otonom mampu mandiri menyebarkan sumber daya yang diperlukan untuk memecahkan masalah, mencari peluang atau menciptakan nilai (Garnier, 1982). Otonomi anak adalah masalah yang kompleks yang merupakan berlangsung proses tawar-menawar antara orang tua dan anak perusahaan (Taggart dan Hood, 1999). otonomi anak
mewakili kekuasaan pengambilan keputusan didelegasikan oleh orang tua kepada anak perusahaan (Birkinshaw dan Morrison, 1995; Taggart dan Hood, 1999). Menunda studi dari cendekiawan seperti Taggart dan Hood (1999), Birkinshaw dan Morrison (1995), Garnier (1982), dan Gates dan Egelhoff (1986), studi ini didefinisikan sebagai anak otonomi: derajat kekuasaan pengambilan keputusan disahkan oleh MNC untuk anak perusahaan.
2.1Otonomi Anak
Otonomi mengacu pada pembagian kekuasaan pengambilan keputusan antara organisasi dan subunit nya. Subunit otonom mampu mandiri menyebarkan sumber daya yang diperlukan untuk memecahkan masalah, mencari peluang atau menciptakan nilai (Garnier, 1982). Otonomi anak adalah masalah yang kompleks yang merupakan berlangsung proses tawar-menawar antara orang tua dan anak perusahaan (Taggart dan Hood, 1999). otonomi anak
mewakili kekuasaan pengambilan keputusan didelegasikan oleh orang tua kepada anak perusahaan (Birkinshaw dan Morrison, 1995; Taggart dan Hood, 1999). Menunda studi dari cendekiawan seperti Taggart dan Hood (1999), Birkinshaw dan Morrison (1995), Garnier (1982), dan Gates dan Egelhoff (1986), studi ini didefinisikan sebagai anak otonomi: derajat kekuasaan pengambilan keputusan disahkan oleh MNC untuk anak perusahaan.
Vachani (1999) mengemukakan bahwa ada hubungan
terbalik antara tingkat kontrol orangtua
atas anak perusahaan dan otonomi anak. Ketika
anak perusahaan membuat semua keputusan tanpa konsultasi
induknya, anak perusahaan dikatakan telah menikmati tingkat tertinggi otonomi; ketika semua keputusan pada
anak perusahaan yang tunduk pada
persetujuan dari induknya,
itu kemudian dikatakan telah menikmati tingkat yang sangat rendah atau tidak ada otonomi sama sekali.
Birkinshaw (1997) menunjukkan bahwa konsep heterarchy (Hedlund, 1986)
dan jaringan MNC
(Bartlett dan Ghoshal,
1989) memberikan akses
ke konsep anak sebagai organisasi semi-independen
dalam sistem diversifikasi. Dalam konteks jaringan MNC,
beberapa anak tentu
akan memiliki otonomi yang lebih tinggi (Ghoshal dan Nohria, 1989),
dan berbagai derajat otonomi yang dilakukan oleh anak perusahaan dapat dijelaskan oleh dua
perspektif yang luas. Perspektif pertama menunjukkan bahwa otonomi anak perusahaan harus ditentukan oleh induknya, dengan memperhatikan kemampuan, kompleksitas lingkungan operasi dan pentingnya strategis anak perusahaan yang bersangkutan (Bartlett dan Ghoshal,
1989; Ghoshal dan
Nohria, 1989). Perspektif
kedua berpendapat bahwa otonomi yang diberikan melekat dalam hubungan orangtua-anak, untuk memastikan bahwa anak dapat membangun kemampuan,
mereka harus diizinkan untuk menerapkan kebijaksanaan mereka dan bernegosiasi dengan orang tua mereka
daripada hanya pasif menerima peran strategis
yang ditugaskan kepada mereka. Birkinshaw
(1997) menegaskan bahwa dua poin di atas saling
melengkapi bahkan jika orang tua
mengakui bahwa kontrol penuh tidak mungkin atau tidak perlu. Oleh karena itu hak otonomi dan kontrol adalah trade-off antara kedua belah pihak.
2.2 Keadilan Prosedural
Teori prosedur keadilan, yang dikembangkan oleh Thibaut dan Walker (1978), adalah teori umum resolusi prosedur forconflict. Teori keadilan prosedural yang digunakan dalam penelitian manajemen untuk memeriksa proses pengambilan keputusan dalam situasi ketidakseimbangan kekuasaan, yaitu, situasi di mana satu pihak memiliki kekuasaan membuat keputusan tentang isu-isu yang menyangkut dengan dan dapat mempengaruhi kepentingan beberapa pihak lain (Korsgaard, Schweiger dan Sapienza, 1995; Lind dan Tyler, 1988). Prosedur yang adil memiliki enam karakteristik yang sama, yaitu konsistensi dalam aplikasi, keputusan bias-bebas, akurasi informasi, correctability, keterwakilan dan kompatibilitas dengan nilai-nilai moral dan etika yang mendasar (Hassan dan Hashim, 2011; Skarlicki dan Folger, 1997) Penelitian telah dikonfirmasi hubungan antara tingkat persepsi keadilan prosedural keputusan dan hasil perilaku (Hassan dan Hashim, 2011). Teori keadilan prosedural telah diterapkan untuk penelitian manajemen MNC untuk memahami bagaimana jenis keadilan mempengaruhi strategi global dan hubungan orang tua-anak (Chiang dan Birtch, 2010; Kim dan Mauborgne, 1993).
Keadilan prosedural ditemukan secara positif dengan komitmen tujuan (Kim dan Mauborgne,
1993) dan sangat
penting untuk perumusan dan
implementasi strategi global yang MNC karena MNC mangers peduli tidak
hanya tentang apa strategi
global yang sedang dilaksanakan, tetapi juga tentang bagaimana merumuskan mereka. Jika
manajer anak perusahaan mempertimbangkan proses perumusan strategi global memihak,
mereka cenderung bertindak pelaksana positif dari
strategi. Tinggi tingkat induk-anak keadilan
prosedural, lebih besar akan
kecenderungan bagi orangtua untuk
melihat bahwa anak perusahaan memiliki pengetahuan lebih dari pasar lokal dan
karenanya lebih kekuasaan pengambilan keputusan akan diserahkan kepada anak
perusahaan. Sementara itu, jika
anak perusahaan diberdayakan dengan
legitimasi untuk menantang keputusan induknya, itu
akan lebih kecil kemungkinannya untuk
orang tua mendominasi anak perusahaan, yang pada gilirannya dapat menyebabkan otonomi anak yang lebih tinggi (Kim
dan Mauborgne, 1993).
Oleh karena itu, hipotesis pertama adalah:
H1: keadilan prosedural berpengaruh positif terhadap otonomi anak.
H1: keadilan prosedural berpengaruh positif terhadap otonomi anak.
2.3 Keadilan Prosedural dan Pengetahuan Ketergantungan
Sumber daya berwujud dan tidak berwujud adalah dua jenis luas sumber daya yang anak perusahaan mungkin harus mengandalkan dukungan dari induknya (Gupta dan Govindarajan, 1991; Pfeffer dan Salancik, 1978). Ketergantungan Anak perusahaan pada induknya untuk sumber daya yang nyata, terutama pada periode start-up, jelas dan telah terjadi sejumlah besar literatur tentang pengaruh ketergantungan seperti dalam hubungan orangtua-anak (Bouquet dan Birkinshaw, 2008; Chen, Chen dan Ku, 2011). Sumber daya berwujud, di sisi lain, dapat dikategorikan menjadi pengetahuan teknis dan keahlian manajemen (Roth dan Morrison, 1992; Gupta dan Govindarajan, 1991). Sementara pengetahuan teknis mengacu pada pengetahuan dan keterampilan mengatur suatu organisasi memiliki dan bahwa perlu memerlukan dan memfasilitasi konversi sumber daya ke teknologi baru, produk, atau jasa (Marquis, 1969; Wong dan Tong, 2011), keahlian manajemen mengacu dengan kompetensi manajer dalam menjalankan bisnis dan memimpin organisasi ke jalan kesuksesan (Huck dan McEwen, 1991).
Studi sebelumnya telah menemukan bahwa persepsi seseorang tentang keadilan
prosedural dalam pengambilan keputusan mempengaruhi sikap karyanya
(Schappe, 1996), termasuk
kesediaannya untuk berbagi pengetahuan
dengan orang lain (Lin, 2006). Dampak ini dirasakan
tidak hanya pada tingkat individu
tetapi juga dalam hubungan orangtua-anak (Kim dan Mauborgne, 1993). Jika
anak perusahaan merasakan bahwa prosedur adil,
yaitu, itu diberikan partisipasi yang cukup dalam
diskusi yang mengarah ke keputusan,
kesempatan yang cukup untuk menyajikan
kasus dan berkomunikasi tanggapan nya, maka
akan lebih mungkin untuk anak perusahaan untuk menerima dan mengadopsi keahlian
manajemen dan pengetahuan
teknis dari induknya. Ini juga
akan menjadi lebih
antusias untuk anak perusahaan
untuk berbagi sendiri pengetahuan dan keahlian dengan induknya dan
subunit lain di bawah orangtua. Tingginya kadar dirasakan prosedural keadilan
menyebabkan peningkatan komunikasi, yang pada gilirannya memfasilitasi baik-aliran
dan keluar-aliran pengetahuan antara orang tua dan anak perusahaan. Oleh
karena itu, hipotesis bahwa:
H2: keadilan prosedural berpengaruh positif terhadap ketergantungan sebuah anak perusahaan dari keahlian manajemen induknya.
H3: keadilan prosedural berpengaruh positif terhadap ketergantungan sebuah anak perusahaan dari induknya pengetahuan teknis.
H4: keadilan prosedural berpengaruh positif terhadap ketergantungan orangtua keahlian manajemen anak perusahaan itu.
H5: keadilan prosedural berpengaruh positif terhadap ketergantungan orang tua dari anak usahanya pengetahuan teknis.
2.4 Pengetahuan Ketergantungan dan Otonomi Anak
Pengetahuan out-flow dari anak perusahaan ke orang tua, jika dikelola dengan baik, memungkinkan orang tua untuk membangun saham pengetahuan dan kompetensi yang dapat menyebabkan informasi dan lebih baik pengambilan keputusan, sehingga mencapai kinerja tinggi (Phene dan Almeida, 2008). Untuk memasuki saham pengetahuan anak perusahaan dan untuk membuat kontribusi saham dengan kinerja MNC adalah tantangan yang sulit namun satu yang harus diambil oleh semua perusahaan multinasional jika mereka ingin bertahan hidup dan berkembang di pasar global yang kompetitif. Pengetahuan aliran dari orang tua ke anak perusahaan juga positif karena hal ini dapat memperkaya jaringan pengetahuan global dengan membantu anak untuk membangun kemampuan yang diperlukan untuk interaksi dengan orang tua serta operasi lokal (Mahnke et al., 2005). Namun, jika anak perusahaan mengandalkan terlalu banyak pada pengetahuan out-flow dari induknya, ini dapat mencegah anak dari menikmati otonomi tingkat tinggi (Gupta dan Govindarajan, 1991, 1994). Dengan kata lain, sementara sumber-sumber pengetahuan mungkin merupakan sumber utama kekuatan anak lebih induknya, jika anak tidak memiliki regulasi atas di-aliran sumber daya tersebut dari induknya, di-aliran pengetahuan itu sendiri dapat berubah menjadi bentuk kontrol atas anak perusahaan. Oleh karena itu, hipotesis bahwa:
H6: ketergantungan Sebuah anak perusahaan dari keahlian manajemen induknya negatif mempengaruhi otonomi anak.
H7: ketergantungan Sebuah anak perusahaan dari induknya pengetahuan teknis negatif mempengaruhi otonomi anak.
Sementara itu perlu dilakukan anak perusahaan untuk membangun kemampuan untuk memperoleh pengetahuan dari induknya, anak perusahaan juga harus membangun kemampuan
penyerapan pengetahuan dan membangun jaringan lokal untuk mengumpulkan dan mengumpulkan pengetahuan dari lingkungan di mana ia beroperasi (Mahnke
et al., 2005).
Perlu dicatat bahwa aliran pengetahuan dalam hubungan orangtua-anak hampir
selalu bi-directional dan kadang-kadang pengetahuan ditransfer dapat dialihkan
ke konteks yang berada di luar batas perusahaan
(Phene dan Almeida,
2008; Taggart dan
Hood, 1999). Geografis
cluster terkonsentrasi dapat menciptakan pengetahuan yang berguna dan berharga
untuk perusahaan di seluruh
wilayah (Phene dan
Almeida, 2008; Porter,
1998; Takahashi, 2009).
Memimpin contoh cluster
tersebut meliputi kelompok manufaktur di provinsi Guangdong
di Cina dan Johor
Malaysia, dan cluster
R & D di San Jose, California, dan Zhong Guan
Cun Cina. R
& D adalah bisnis
yang mahal dan berisiko tinggi
(Wong dan Tong,
2011), jika MNC
dapat memanfaatkan pengetahuan lokal di mana anak perusahaan berada, risiko dan biaya
R & D dapat diturunkan. Dengan
kata lain, akses anak terhadap sumber daya lokal pengetahuan, yaitu, sumber
daya pengetahuan yang unik hadir
di lokasi di mana anak perusahaan
beroperasi dan jika pengetahuan ini sangat berharga bagi MNC secara
keseluruhan, efek pengelompokan
sehingga dihasilkan dapat memberikan pada anak
perusahaan keuntungan pengetahuan
lebih tua dan
/ atau anak
perusahaan lainnya dan karenanya tingkat
yang lebih tinggi otonomi lebih
tua dapat dicapai (Phene dan Almeida,
2008; Taggart dan
Hood, 1999). Oleh
karena itu, hipotesis bahwa:
H8: ketergantungan Sebuah orangtua keahlian
manajemen anak perusahaan secara positif mempengaruhi otonomi anak.
H9: ketergantungan untuk orang tua dari anak
usahanya pengetahuan teknis berpengaruh
positif terhadap otonomi anak.
2,5 Mediasi Peran
Pengetahuan Ketergantungan
Tingginya kadar dirasakan keadilan prosedural menghasilkan kepercayaan yang lebih tinggi dan komitmen (Lind dan Tyler, 1988). Teori keadilan prosedural telah diterapkan secara luas dalam penelitian transfer pengetahuan dan berbagi di MNC pengaturan (Chiang, Chang, Hsu dan Wang, 2008; Luo, 2008). Jika manajemen anak perusahaan memandang tingkat tinggi keadilan prosedural dalam proses pengambilan keputusan, manajemen akan memiliki niat besar untuk menerima dan menyerap dalam-aliran pengetahuan yang berhubungan dengan keputusan dari induknya (Chiang dan Birtch, 2010; Kim dan Mauborgne , 1993; Lind dan Tyler, 1988). Dengan kata lain, keadilan prosedural seperti yang dirasakan oleh anak perusahaan meningkatkan ketergantungan anak pada pengetahuan induknya di-aliran yang pada gilirannya menurunkan otonomi anak perusahaan. Oleh karena itu, hipotesis bahwa:
H10: Pengaruh keadilan prosedural tentang otonomi anak sebagian dimediasi
oleh ketergantungan anak tentang keahlian manajemen dari induknya.
H11: Pengaruh keadilan prosedural tentang otonomi anak sebagian dimediasi
oleh ketergantungan anak tentang pengetahuan teknis dari induknya.
Di sisi lain, jika manajemen anak
perusahaan merasakan bahwa ada
tingkat tinggi keadilan prosedural
dalam proses pengambilan keputusan,
mereka akan memiliki
niat tinggi untuk mendukung
keputusan dengan berbagi pengetahuan dengan orang tua mereka (Chiang dan Birtch
2010 ; Kim
dan Mauborgne, 1993;
Lind dan Tyler,
1988). Dengan kata lain, keadilan prosedural seperti yang dirasakan
oleh anak perusahaan akan meningkatkan ketergantungan orangtua pada anak perusahaan pengetahuan
out-aliran yang pada gilirannya meningkatkan otonomi anak
perusahaan. Oleh karena itu, hipotesis
bahwa:
H12: Pengaruh keadilan prosedural tentang otonomi anak sebagian dimediasi
ketergantungan orangtua keahlian manajemen dari
anak perusahaannya.
H13: Pengaruh keadilan prosedural tentang otonomi anak sebagian dimediasi
ketergantungan orang tua dari pengetahuan teknis dari anak perusahaan.
3. Model Penelitian dan Kuesioner
Berdasarkan literatur review, model penelitian dikembangkan (Gambar 1). Konstruksi dalam model yang diadaptasi dari literatur berbagai disiplin ilmu: otonomi membangun anak diadaptasi dari Birkinshaw, Hood dan Jonsson (1998) dan Vachani (1999); keadilan prosedural membangun diadaptasi dari Kim dan Mauborgne (1993); dan konstruksi pengetahuan terkait diadaptasi dari Roth dan Morrison (1992), dan Gupta dan Govindarajan (1991). Sebuah skala Likert Peringkat tujuh poin digunakan untuk mengukur semua item diamati dalam masing-masing membangun.
<Masukkan Gambar 1 di sini>
4. Metodologi
4.1 Kerangka Sampling dan Sampel
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif untuk menguji hubungan timbal balik antara tiga konstruk utama
yang dirasakan keadilan prosedural,
ketergantungan pengetahuan dan otonomi anak. Database
penelitian ini dikumpulkan dari lebih dari 5.000 catatan
yang terdapat dalam Daftar Usaha Asing
di Cina yang diterbitkan oleh Dun Bradstreet
dan. Dalam penelitian
ini, definisi anak perusahaan
diikuti yang diasumsikan
oleh Jarillo dan Martinez (1990), tetapi dengan kriteria tambahan
berikut:
1) Orang tua harus
memiliki minimal 50% saham
anak perusahaan;
2) Anak perusahaan harus mempekerjakan sekurang-kurangnya 50 orang;
3) anak perusahaan harus telah beroperasi di China selama setidaknya dua tahun; dan
4) Anak perusahaan harus dalam manufaktur atau sektor jasa non-keuangan lainnya.
2) Anak perusahaan harus mempekerjakan sekurang-kurangnya 50 orang;
3) anak perusahaan harus telah beroperasi di China selama setidaknya dua tahun; dan
4) Anak perusahaan harus dalam manufaktur atau sektor jasa non-keuangan lainnya.
Sebuah situs web survei diciptakan dan 2.500
undangan email yang
dikirim ke perusahaan yang memenuhi
kriteria tersebut di atas untuk
mengundang mereka untuk berpartisipasi
dalam survei online.
Undangan E-mail yang dikirim ke CEO dan / atau Managing Director anak perusahaan MNC di Cina. Penerima undangan diundang untuk berpartisipasi dalam survei dengan mengunjungi website khusus diciptakan untuk penelitian ini. Survei berlangsung selama empat minggu. Pada akhir periode survei, sebanyak 131 kembali selesai diterima, merupakan tingkat respon dari 5,24%. Tingkat respon rendah tapi tidak terduga karena alamat email mungkin telah berubah, struktur manajemen dan personil mungkin telah berubah, dan yang paling penting, survei internet yang dikenal memiliki tingkat respons yang tidak lebih dari 10% (Malhotra, 2007). Perusahaan-perusahaan yang merespon adalah China anak terlibat dalam sektor manufaktur atau jasa non-keuangan. Lembaga keuangan dikeluarkan karena sektor keuangan berada dalam kekacauan akibat krisis keuangan yang melanda di seluruh dunia pada saat survei.
4.2 Analisis data
Semua item diamati untuk setiap konstruk yang diadaptasi dari skala yang digunakan oleh penelitian sebelumnya; itu, oleh karena itu, diasumsikan bahwa kedua validitas dan reliabilitas dari skala seharusnya sudah mapan. Untuk alasan ini, prosedur analisis faktor, eksplorasi dan konfirmasi, tidak dilakukan dan dilaporkan dalam penelitian ini. Namun, dalam rangka untuk menjamin kualitas penelitian, alpha uji Cronbach dilakukan untuk mengkonfirmasi konsistensi internal variabel yang mendasari (Coakes, Steed dan Harga, 2008; Wong dan Tong, 2011). Analisis regresi menggunakan SPSS dilakukan untuk menentukan pengaruh masing-masing ketergantungan anak tentang induknya pengetahuan teknis dan ketergantungan satu anak perusahaan dari keahlian manajemen induknya tentang otonomi anak; dan juga orang-orang dari ketergantungan orang tua dari anak usahanya pengetahuan teknis dan ketergantungan orangtua keahlian manajemen anak perusahaan pada otonomi anak.
Statistik deskriptif dari enam variabel ditunjukkan pada Tabel 1 di bawah ini. Dari tabel, responden umumnya dirasakan tingkat rendah keadilan prosedural (mean skor = 2.98) dan otonomi anak (2.78). Sementara itu, mereka dianggap tingkat tinggi ketergantungan teknis bersama antara anak perusahaan dan orang tua mereka. Rata-rata ketergantungan orangtua pada anak usahanya pengetahuan teknis adalah 5.15 dan ketergantungan anak pada induknya pengetahuan teknis adalah 4,64. Namun, tingkat manajemen saling ketergantungan antara keahlian anak dan orang tua yang dianggap rendah. Rata-rata ketergantungan orangtua keahlian manajemen anak perusahaan adalah 2,95 dan ketergantungan anak pada induknya pengetahuan teknis adalah 2.90.
<Insert Table 1 di sini>
5. Temuan
5.1 Keandalan
Tes alpha Cronbach dilakukan untuk menguji konsistensi internal variabel hipotesis (Coakes et al., 2008). Seperti terlihat pada Tabel 1, alpha koefisien Cronbach berada di kisaran antara 0,718 dan 0,845. Meskipun nilai alpha Cronbach yang rendah dan keadilan prosedural untuk dirasakan adalah serendah 0,718, semua dari mereka yang lebih besar dari batas yang dapat diterima minimum 0,7 (Nunnally, 1978), menunjukkan bahwa semua variabel memiliki konsistensi internal yang memadai antara barang-barang pengukuran masing-masing dan cocok untuk analisis lebih lanjut.
6. Hipotesis pengujian
Hasil dari alpha koefisien Cronbach menunjukkan bahwa skala pengukuran dan data yang handal dan cocok untuk pemeriksaan lebih lanjut. Korelasi antara enam variabel dihitung dengan menggunakan SPSS. Tabel 2 menunjukkan nilai beta standar dan tingkat signifikan mereka. Variabel keadilan prosedural ditemukan memiliki signifikan (p <0,01) berpengaruh positif terhadap otonomi anak (R = 0,799), memberikan dukungan kepada H1. Ketergantungan Anak perusahaan pada keahlian manajemen induknya ditemukan secara signifikan (p <0,01) dan positif dipengaruhi oleh keadilan prosedural (R = 0.460), memberikan dukungan kepada H2. Keadilan prosedural ditemukan memiliki lemah, negatif dan tidak signifikan (p> 0,05) berpengaruh terhadap ketergantungan anak pada induknya pengetahuan teknis (H3 ditolak) dan ketergantungan orangtua pada anak usahanya pengetahuan teknis (H5 ditolak) . Ketergantungan orangtua pada keahlian manajemen anak perusahaan itu ditemukan secara signifikan (p <0,01) dan positif dipengaruhi oleh keadilan prosedural (R = 0,282), memberikan dukungan kepada H4.
Ketergantungan Anak perusahaan pada keahlian manajemen induknya adalah hipotesis yang akan memiliki pengaruh signifikan negatif terhadap otonomi anak. Namun, hasil analisis regresi menunjukkan bahwa ketergantungan anak pada keahlian manajemen induknya memiliki signifikan (p <0,01) berpengaruh positif terhadap otonomi anak (R = 0,533), menolak H6. Otonomi anak ditemukan memiliki lemah, negatif dan tidak signifikan (p> 0,05) berpengaruh terhadap ketergantungan anak pada induknya pengetahuan teknis, menolak H7. Pengaruh yang pada ketergantungan orangtua pada anak usahanya pengetahuan teknis adalah sama lemah, negatif dan tidak signifikan, oleh karena itu, menolak H9. Ketergantungan untuk orang tua keahlian manajemen anak perusahaan itu ditemukan memiliki signifikan (p <0,01) dan pengaruh positif terhadap otonomi anak (R = 0,359), memberikan dukungan kepada H8.
<Insert Table 2 di sini>
Setelah memeriksa korelasi antara variabel, analisis regresi berganda digunakan untuk mencari rumus regresi dan untuk menguji hipotesis untuk H10 ke H13 menggunakan prosedur mediasi yang diajukan oleh Baron dan Kenny (1986). Seperti ditunjukkan dalam persamaan 1 dari Tabel 3A, variabel independen keadilan prosedural berpengaruh terhadap variabel dependen otonomi anak (beta Standar = 0,799, p <0,001). Dalam persamaan 2, keadilan prosedural berpengaruh terhadap mediator ketergantungan anak pada manajemen keahlian induknya (Standar beta = 0.460, p <0,001). Dengan menambahkan mediator, pengaruh keadilan prosedural tentang otonomi anak secara signifikan (p <0,001) berkurang dari 0,799 dalam persamaan 1-,702 dalam persamaan 3. Juga, pengaruh mediator pada otonomi anak signifikan (Standar beta = 0.210; p <0,001). Semua kondisi di Baron dan Kenny (1986) telah dipenuhi dan, oleh karena itu, memberikan dukungan kepada H10.
<Insert Table 3A sini>
Seperti ditunjukkan dalam persamaan 1 dari Tabel 3B, variabel independen keadilan prosedural berpengaruh terhadap variabel dependen otonomi anak (beta Standar = 0,799, p <0,001). Dalam persamaan 2, keadilan prosedural tidak signifikan mempengaruhi mediator ketergantungan anak pada induknya pengetahuan teknis (Standar beta = -0,093, p> 0,05). Karena kondisi kedua Baron dan Kenny (1986) tidak terpenuhi, H11 ditolak.
<Insert Table 3B sini>
Seperti ditunjukkan dalam persamaan 1 dari Tabel 3C, variabel independen keadilan prosedural berpengaruh terhadap variabel dependen otonomi anak (beta Standar = 0,799, p <0,001).
7. Diskusi
Di pasar global yang sangat kompetitif saat ini, kemampuan MNC untuk mempertahankan keunggulan kompetitif sangat tergantung pada apakah dapat memanfaatkan pengetahuan tinggal di anak perusahaan yang berlokasi di sejumlah lokasi geografis. Penelitian ini yang meneliti otonomi anak perusahaan dari China anak perusahaan dan hubungan kasual antara otonomi anak dan pendahulunya adalah penting dan berarti bagi kedua komunitas akademis dan bisnis dalam aspek berikut:
Pertama-tama, untuk pengetahuan terbaik dari penulis, penelitian ini diyakini menjadi studi pertama yang pernah dilakukan untuk menguji pengaruh mediasi dari empat jenis ketergantungan pengetahuan, yaitu, ketergantungan anak pada keahlian manajemen dan pengetahuan teknis out- mengalir dari induknya dan ketergantungan orangtua pada keahlian manajemen dan pengetahuan teknis out-flow dari anak perusahaan pada hubungan antara keadilan prosedural tentang otonomi anak. Penegasan pentingnya prosedur kewajaran anak otonomi dan nilai rata-rata yang rendah keadilan prosedural dan otonomi anak seperti yang dirasakan oleh anak perusahaan responden di China harus waspada manajemen induknya kebutuhan dan urgensi pembuatan proses pengambilan keputusan strategis mereka lebih transparan. Transparansi yang lebih tinggi dapat memungkinkan tim manajemen di lokasi untuk mengembangkan rasa yang lebih tinggi dari pemberdayaan, motivasi tinggi untuk menanggapi keputusan orang tua, dan inisiatif yang lebih besar untuk memperoleh pengetahuan lokal dan berbagi pengetahuan ini dengan orang tua dan anak perusahaan lainnya.
Penelitian ini hipotesis bahwa ketergantungan
anak pada keahlian
manajemen induknya mengurangi
otonomi anak perusahaan (H6) dan ketergantungan orangtua keahlian manajemen
anak perusahaan meningkat otonomi anak (H8).
Temuan studi ini, bagaimanapun, mengungkapkan bahwa ketergantungan keahlian manajemen, baik cara,
mampu meningkatkan otonomi anak. Satu penjelasan yang mungkin adalah bahwa jika salah satu pihak dalam diad induk-anak sangat bergantung pada keahlian manajemen pihak lain, seperti pengetahuan tentang biaya produksi
dan biaya pertukaran di Cina,
ketergantungan akan meningkatkan saling ketergantungan dari serta pengetahuan berbagi
dan komunikasi antara kedua belah pihak.
Saling ketergantungan, berbagi
pengetahuan dan kegiatan komunikasi
memberikan kontribusi positif terhadap kepercayaan
dan keyakinan yang pada
gilirannya mendorong orang tua
untuk memberikan otonomi yang lebih
kepada anak perusahaan.
Penelitian ini hipotesis bahwa ketergantungan
anak pada induknya
pengetahuan teknis mengurangi otonomi anak perusahaan (H7) dan ketergantungan orangtua pada anak
usahanya pengetahuan teknis meningkatkan
otonomi anak perusahaan (H9). Temuan studi ini,
bagaimanapun, menolak kedua hipotesis. Selain itu, efek
mediasi hipotesis saling ketergantungan dari pengetahuan teknis (H11 dan H13) ditolak,
menunjukkan bahwa tingkat yang dirasakan
keadilan prosedural diberikan tidak berpengaruh pada saling ketergantungan
tersebut di diad
induk-anak. Satu
penjelasan yang mungkin untuk temuan
di atas mungkin bahwa
jenis teknologi yang dibutuhkan oleh
anak dan orang
tua benar-benar sangat berbeda
dan sedikit sinergi dapat dibuat antara mereka. Untuk menggambarkan, jika MNC memiliki pusat
layanan pelanggan di Amerika Serikat dan pabrik di Cina, pengetahuan
teknis yang diperlukan oleh kedua
lokasi bisa sangat berbeda. Amerika Serikat pusat layanan pelanggan
dapat sangat bergantung pada teknologi komputer dan sistem TI untuk meningkatkan produktivitas jasa pelanggan mereka sementara
pabrik China mungkin sangat bergantung pada teknologi pengolahan logam dan teknologi elektro-plating untuk
meningkatkan produktivitas manufaktur.
Oleh karena itu, tidak ada sinergi dapat dibuat dengan
berbagi teknologi yang dimiliki
oleh keduanya.
Konfirmasi adanya efek mediasi saling ketergantungan keahlian manajemen antara orang tua dan anak perusahaan (H10 dan H12) menunjukkan bahwa tingkat tinggi yang dirasakan keadilan prosedural akan memperkuat saling ketergantungan tersebut dan yang pada gilirannya akan meningkatkan tingkat persepsi otonomi anak. Satu penjelasan yang mungkin mungkin bahwa meskipun keahlian manajemen merupakan komponen all-inclusive, aliran pengetahuan manajemen sumber daya manusia (SDM) yang meliputi, khususnya, keputusan reward dan gerakan anggota staf, membawa berat badan yang besar dalam proses pertukaran. Tinggi tingkat keadilan prosedural, lebih tinggi akan menjadi intensitas dan frekuensi pertukaran pengetahuan tersebut. Dalam pengaturan organisasi, tidak mempercepat pemberdayaan dan pengertian umum dari self-efficacy dari sistem HRM yang adil dan transparan. Tingginya kadar dirasakan keadilan prosedural dimediasi oleh saling ketergantungan keahlian manajerial berkontribusi terhadap tingkat persepsi anak tentang otonomi.
Temuan memiliki implikasi manajemen untuk kedua orang tua dan anak perusahaan MNC. Untuk
manajemen orangtua, penting bagi mereka untuk meningkatkan keadilan prosedural dalam proses pengambilan keputusan sehingga pengelolaan
anak tidak akan
berkembang setiap ketidakseimbangan disalahartikan kekuasaan atau ketidakadilan. Dominasi orang tua dan
eksklusif pengambilan keputusan kemungkinan dapat menimbulkan perasaan dan membuat
bersedih hati lebih lanjut dari ketidakadilan
pada bagian dari anak perusahaan.
Perasaan ini, jika tidak segera
ditangani dan efektif, dapat berkembang menjadi konflik orangtua-anak yang
berbahaya bagi kinerja MNC secara keseluruhan. Jika proses pengambilan keputusan strategis yang transparan dan anak sepenuhnya terlibat
dan berkonsultasi dalam keputusan
yang mempengaruhi kepentingan mereka, proses partisipatif dapat
meningkatkan receptability anak
perusahaan dengan keputusan yang
dibuat.
Tingginya kadar dirasakan keadilan prosedural mendorong anak untuk lebih mendukung dan berkomitmen untuk melaksanakan keputusan dan melihat manfaat dari adaptasi sumber pengetahuan, baik manajerial dan teknis, dari orang tua mereka. Dirasakan keadilan prosedural juga akan mendorong anak untuk berbagi sumber daya mereka pengetahuan dengan orang tua mereka dan anak perusahaan lainnya. Ketika anak perusahaan bersedia dan siap untuk menyerap dan berbagi pengetahuan, stok pengetahuan tentang MNC dapat diperkaya dan ditingkatkan dan keunggulan kompetitif dapat dibentuk. Dalam kata lain, saling ketergantungan pengetahuan dalam MNC memfasilitasi manajemen pengetahuan dan aplikasi yang pada akhirnya dapat meningkatkan daya saing secara keseluruhan MNC.
Temuan ini juga memiliki implikasi penting untuk pengelolaan anak perusahaan. Pengaruh positif keahlian manajemen, mengungkapkan bahwa anak harus membangun kemampuan mereka untuk menyerap sumber-sumber pengetahuan yang tersedia dari orang tua mereka dan anak perusahaan lainnya. Integrasi pengetahuan dapat meningkatkan komunikasi, mengurangi kesalahpahaman dan karenanya mengurangi kemungkinan konflik orangtua-anak. Konflik, jika tidak ditangani dengan baik, menyebabkan kecurigaan dan agresi dari orang tua, yang pada akhirnya dapat merusak otonomi anak.
Manajemen anak perusahaan juga harus mengembangkan pengetahuan lokal mereka, misalnya, pengetahuan yang berkaitan dengan undang-undang lokal dan situasi pasar lokal, dan berbagi pengetahuan dalam struktur MNC. Inisiatif anak untuk berbagi pengetahuan unik seperti memperkuat ketergantungan induknya dan karenanya kepercayaan di anak perusahaan. Tingkat kepercayaan yang tinggi antara orang tua dan anak mendorong orang tua untuk memberikan anak perusahaan otonomi yang lebih. Dengan kata lain, dirasakan keadilan prosedural meningkatkan saling ketergantungan pengetahuan, yang pada gilirannya, meningkatkan otonomi anak.
8. Pembatasan dan Saran untuk Penelitian Masa Depan
Sedangkan penelitian ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih baik dari pendahulunya anak perusahaan otonomi dan interaksi antara anteseden dan konsekuen, memiliki beberapa keterbatasan. Penelitian ini dilakukan dalam konteks China anak perusahaan MNC. Pemilihan sampel mungkin telah menyebabkan penggabungan beberapa karakteristik budaya spesifik dalam temuan penelitian. Model yang digunakan dalam penelitian ini harus diuji secara empiris di negara-negara lain dalam rangka meningkatkan generalisability nya.
Sifat penampang penelitian ini dikenakan pembatasan kedua. Seperti studi cross-sectional lainnya (misalnya Mak, Wong dan Tong, 2011), penelitian ini hanya bisa menangkap dan menganalisis snapshot dari fenomena dan, oleh karena itu, gagal untuk memeriksa perubahan persepsi peserta dari waktu ke waktu. Penelitian di masa depan dapat dilakukan secara longitudinal untuk meningkatkan keandalan hasil dengan melacak perubahan persepsi tentang keadilan prosedural dan otonomi anak selama periode yang cukup lama.
Penelitian ini juga dibatasi oleh penggunaan kuesioner laporan diri seperti itu mustahil untuk menjelaskan arti dari pertanyaan. Itu mungkin menjelaskan tingkat rendah relatif tingkat respon dan nilai-nilai alpha Cronbach penelitian ini.
Referensi
Baron, R. M. & Kenny, D. A. (1986). Moderator-Mediator Distinction Variabel Sosial Psikologis Penelitian: Konseptual, Strategis, dan Pertimbangan statistik. Jurnal Psikologi Kepribadian dan Sosial, 51 (6), 1173-1182. http://dx.doi.org/10.1037/0022-3514.51.6.1173
Baron, R. M. & Kenny, D. A. (1986). Moderator-Mediator Distinction Variabel Sosial Psikologis Penelitian: Konseptual, Strategis, dan Pertimbangan statistik. Jurnal Psikologi Kepribadian dan Sosial, 51 (6), 1173-1182. http://dx.doi.org/10.1037/0022-3514.51.6.1173
Bartlett, C. A. & Ghoshal, S. (1989). Mengelola Across Borders: Solusi Transnasional. Cambridge, Boston, MA: Harvard Business School Press.
Bartlett, C. A. & Ghoshal, S. (1990). Corporation Multinasional sebagai Jaringan Interorganizational. The Academy of Management Review, 15 (4), 603-625.
Birkinshaw, J. (1997). Kewirausahaan di perusahaan multinasional: Karakteristik inisiatif anak. Strategis Manajemen Journal, 18, 207-229. http://dx.doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199703)18:3<207::AID-SMJ864>3.0.CO;2-Q
Birkinshaw, J. (1998). Kewirausahaan korporasi dalam organisasi jaringan: Bagaimana inisiatif anak drive efisiensi pasar internal. Eropa Manajemen Journal, 16, 355-365. http://dx.doi.org/10.1016/S0263-2373(98)00012-7
Birkinshaw, J. M. & Morrision, A. J. (1995). Konfigurasi strategi dan struktur pada anak perusahaan dari perusahaan multinasional. Jurnal Ilmu Pengetahuan Bisnis Internasional, 26 (4), 729-753. http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490818
Birkinshaw, J. M., Hood, N. & Jonsson, S. (1998). Membangun keunggulan-perusahaan tertentu dalam perusahaan multinasional: Peran inisiatif anak. Strategis Manajemen Journal, 19, 221-241. http://dx.doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199803)19:3<221::AID-SMJ948>3.0.CO;2-P
Bouquet, C. & Birkinshaw, J. (2008). Mengelola Power Corporation Multinasional: How Low-Power Aktor Keuntungan Pengaruh. Jurnal Manajemen, 34 (3), 477-508. http://dx.doi.org/10.1177/0149206308316062
Chen, T.J., Chen, H. & Ku, Y.H. (2011). Ketergantungan sumber daya dan orang tua-anak transfer kemampuan. Jurnal Dunia Bisnis, Dalam Press. http://dx.doi.org/10.1016/j.jwb.2011.04.013
Chiang, C.Y. Chang, S.C., Hsu, Y.W. & Wang, Y.B. (2008). Link orangtua-anak di bawah keadilan prosedural di pasar negara berkembang. International Journal of Commerce dan Manajemen, 18 (1), 60-76. http://dx.doi.org/10.1108/10569210810871498
Chiang, F.F.T. & Birtch, T.A. (2010). Menilai Kinerja di Borders: Sebuah Empiris Pemeriksaan Tujuan dan Praktek Penilaian Kinerja dalam Konteks Multi-Negara. Jurnal Studi Manajemen, 47 (7), 1365-1393. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-6486.2010.00937.x
China Daily. (2011). Poin utama dari 2011 Pemerintah Laporan Kerja. [Online] Available: http://www.chinadaily.com.cn/language_tips/2011cpc/2011-03/24/content_12222717.htm (22 Agustus 2011)
Coakes, S. J., Steed, L. & Harga, J. (2008). SPSS Versi 15.0 for Windows: Analisis tanpa Penderitaan. Milton, Queensland: John Wiley & Sons Australia, Ltd
Deng, J. (2005). Pembangunan dua
puluh tahun perusahaan transnasional 'di Cina. Pedagang Weekly Journal,
44, 32-33.
Feinberg, S.E. & Gupta, A.K. (2004). Spillovers pengetahuan dan tugas tanggung jawab R & D untuk anak perusahaan asing. Strategis Manajemen Journal, 25, 823-845. http://dx.doi.org/10.1002/smj.396
Foss, N.J. & Pedersen, T. (2004). Pengorganisasian proses pengetahuan dalam perusahaan multinasional: sebuah pengantar. Jurnal Ilmu Pengetahuan Bisnis Internasional, 35, 340-349. http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8400102
Garnier, G. H. (1982). Konteks dan pengambilan keputusan otonomi afiliasi asing sebesar US perusahaan multinasional. Akademi Manajemen Journal, 25 (4), 893-908. http://dx.doi.org/10.2307/256105
Gates, S. R. & Egelhoff, W. G. (1986). Sentralisasi dalam hubungan markas-anak. Jurnal Ilmu Pengetahuan Bisnis Internasional, 17 (2), 71-92. http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490425
Ghoshal, S. & Bartlett, C. (1988). Penciptaan, adopsi dan difusi inovasi oleh anak perusahaan dari perusahaan multinasional. Jurnal Ilmu Pengetahuan Bisnis Internasional, 19, 365-387. http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490388
Ghoshal, S. & Nohria, N. (1989). Perbedaan internal dalam perusahaan multinasional. Strategis Manajemen Journal, 10 (4), 323-338. http://dx.doi.org/10.1002/smj.4250100403
Gupta, A. K. & Govindarajan, G. (1994). Pengorganisasian pengetahuan mengalir dalam perusahaan multinasional. Bisnis Internasional Ulasan, 3 (4), 443-457. http://dx.doi.org/10.1016/0969-5931(94)90033-7
Gupta, A. K. & Govindarajan, G. (2000). Pengetahuan mengalir dalam perusahaan multinasional. Strategis Manajemen Journal, 21, 473-496. http://dx.doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(200004)21:4<473::AID-SMJ84>3.0.CO;2-I
Gupta, A. K. & Govindarajan, V. (1991). Arus pengetahuan dan struktur kontrol dalam perusahaan multinasional. Akademi Manajemen Review, 16 (4), 768-792. http://dx.doi.org/10.2307/258980
Hassan, A. & Hashim, J. (2011). Peran keadilan organisasi dalam menentukan hasil kerja staf akademik nasional dan asing di Malaysia. International Journal of Commerce dan Manajemen, 21 (1), 82-93. http://dx.doi.org/10.1108/10569211111111711
Hedlund, G. (1986). The hipermodern MNC - heterarchy sebuah? Manajemen Sumber Daya Manusia, 25 (1), 9-26. http://dx.doi.org/10.1002/hrm.3930250103
Hedlund, G. (1993). Asumsi hirarki dan heterarchy dengan aplikasi untuk pengelolaan korporasi multinasional. Di S.Ghoshal dan DS Westney, (eds.), Teori Organisasi dan Corporation Multinasional. New York: MachMillan.
Huck, J.F. & McEwen, T. (1991). Kompetensi yang dibutuhkan untuk sukses usaha kecil: persepsi pengusaha Jamaika. Jurnal Manajemen Usaha Kecil, 29 (2), 90-93.
Hutchings, K. & Michailova, S. (2004). Memfasilitasi berbagi pada anak perusahaan Rusia dan Cina pengetahuan: peran jaringan pribadi dan keanggotaan kelompok. Jurnal Manajemen Pengetahuan, 8 (2), 84-94. http://dx.doi.org/10.1108/13673270410529136
Hymer, S. H. (1976). Operasi internasional perusahaan nasional: Sebuah studi tentang investasi asing langsung. Cambridge, Massachusetts: MIT Press.
Jarillo, J. C. & Martinez, J. I. (1990). Peran yang berbeda untuk anak: Kasus perusahaan multinasional di Spanyol. Strategis Manajemen Journal, 11 (7), 501-512. http://dx.doi.org/10.1002/smj.4250110702
Kim, W. C. & Mauborgne, R. (1993). Keadilan prosedural, sikap dan anak kepatuhan manajemen puncak dengan keputusan strategis perusahaan multinasional. Akademi Manajemen Journal, 36 (3), 502-526. http://dx.doi.org/10.2307/256590
Korsgaard, sarjana sastra, Schweiger, D.M. & Sapienza, H.J. (1995). Membangun Komitmen, Lampiran, dan Trust dalam tim Pengambilan Keputusan Strategis: Peran Keadilan Prosedural. The Academy of Management Journal, 38 (1), 60-84. http://dx.doi.org/10.2307/256728
Lin, C.P. (2006). Jenis kelamin berbeda: Pemodelan berbagi pengetahuan dari perspektif hubungan jaringan sosial. Asian Journal of Social Psychology, 9 (3), 236-241. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-839X.2006.00202.x
Lind E.A. & Tyler, R.R. (1988). Psikologi sosial keadilan prosedural. New York: Plenum Press.
Luo, Y. (2008). Keadilan prosedural dan kerjasama antar perusahaan dalam aliansi strategis. Strategis Manajemen Journal, 29 (1), 27-46. http://dx.doi.org/10.1002/smj.646
Mahnke, V., Pedersen, T. & Venzin, M. (2005). Dampak dari manajemen pengetahuan terhadap kinerja anak perusahaan MNC: peran kapasitas penyerapan. Manajemen International Review, 45 (2), 101-119.
Mak, K., Wong, S.K.S. & Tong, C. (2011). Bagaimana Guanxi Pengaruh Word of Mouth Niat, International Journal of Business Management, 6 (7), 3-14. http://dx.doi.org/10.5539/ijbm.v6n7p3
Malhotra, N. K. (2007). Riset Pemasaran: Sebuah Orientasi Terapan (5 ed.). Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall.
Marquis, D. (1969). Anatomi inovasi yang sukses. Inovasi, 1 (1), 35-48.
MOC. (2011). Statistik, Departemen Perdagangan, Republik Rakyat Cina [online] Available: http://english.mofcom.gov.cn/statistic/statistic.html (20thAugust, 2011)
Nunnally, J. C. (1978). Teori psikometri. New York: McGraw-Hill.
Perlmutter, H. V. (1969). Evolusi berliku-liku dari perusahaan multinasional. Columbia Jurnal Dunia Bisnis, 4, 9-18.
Pfeffer, J. & Salancik, G.R. (1978). Eksternal Pengendalian Organisasi: Sebuah Perspektif Sumber Daya Ketergantungan. New York: Harper & Row.
Phene, A. & Almeida, P.
(2008). Inovasi pada
anak perusahaan multinasional: Peran
pengetahuan asimilasi dan anak kemampuan. Jurnal
Ilmu Pengetahuan Bisnis Internasional, 39
(5), 901-919. http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8400383
Porter, M. E. (1986). Persaingan di Global Industries. Boston: Harvard Business School Press.
Porter, M.E. (1998). The Competitive Advantage of Nations. New York: Free Press.
Roth, K. & Morrison, A. J. (1992). Menerapkan strategi global: Karakteristik mandat anak global. Jurnal Ilmu Pengetahuan Bisnis Internasional, 23 (4), 715-735. http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490285
Schappe, S.P. (1996). Menjembatani Kesenjangan antara Pengetahuan Prosedural dan Sikap Positif Karyawan Prosedural Keadilan sebagai Keystone. Grup Manajemen Organisasi, 21 (3), 337-364. http://dx.doi.org/10.1177/1059601196213005
Singh, A. (1972). Holding Company dan Sektor Publik: Sebuah Instrumen BUMN. Ekonomi dan Politik Weekly, 7 (30), 1415-1423.
Skarlicki, D.P. & Folger, R. (1997). Retailiation di Tempat Kerja: Peran distributif, prosedural, dan interaksional Keadilan. Journal of Applied Psychology, 82 (3), 434-443. http://dx.doi.org/10.1037//0021-9010.82.3.434
Taggart, J. H. & Hood, N. (1999). Penentu otonomi pada anak perusahaan perusahaan multinasional. Eropa Manajemen Journal, 17, 226-236. http://dx.doi.org/10.1016/S0263-2373(98)00081-4
Takahashi, T. (2009). Kapasitas serap Anak multinasional di Intra-Firm transfer Pengetahuan: Kasus dari Produsen multinasional Jepang. International Journal of Global Business dan Daya Saing, 4 (1), 31-42.
Teece, D. J. (1986). Biaya transaksi ekonomi dan perusahaan multinasional. Jurnal Perilaku Ekonomi dan Organisasi, 7 (1), 21-45. http://dx.doi.org/10.1016/0167-2681(86)90020-X
Thibaut, J. & Walker, L. (1978). A Theory of Prosedur. Hukum California Review, 66 (3), 541-566. http://dx.doi.org/10.2307/3480099
Vachani, S. (1999). Efek diversifikasi global terhadap otonomi anak multinasional Jurnal Ilmu Pengetahuan Bisnis Internasional, 8, 535-560. http://dx.doi.org/10.1016/S0969-5931(99)00019-0
Wong, S.K.S. & Tong, C. (2011). Pengaruh Orientasi Pasar pada Sukses Produk Baru. European Journal of Manajemen Inovasi. 15 (1), [EarlyCite versi] Dalam Press.
Yao, X.T. & Xi, T. M. (2003). Teori jaringan sosial dan aplikasinya dalam penelitian perusahaan. Journal of
Xi'an Jiaotong University, 23 (3), 22-27.
Zhao, J. H. (2002). Studi Strategis perusahaan multinasional di Cina. Jurnal Manajemen Dunia, 10, 93-101.
Tabel 1. Statistik Deskriptif
|
|
Mean
|
Std.
Deviation
|
Cronbach’s
Alpha
|
Number of
Items
|
|
Subsidiary Autonomy
|
2.78
|
0.801
|
0.770
|
9
|
|
Subsidiary’s Dependence on Parent’s
Management Expertise
|
2.95
|
1.101
|
0.845
|
4
|
|
Subsidiary’s Dependence on Parent’s Technical
Know-How
|
5.15
|
0.976
|
0.800
|
4
|
|
Parent’s Dependence on Subsidiary’s
Management Expertise
|
2.90
|
0.993
|
0.775
|
4
|
|
Parent’s Dependence on Subsidiary’s Technical
Know-How
|
4.64
|
0.997
|
0.756
|
4
|
|
Procedural Fairness
|
2.98
|
0.854
|
0.718
|
4
|
Table 2. Analisis
Regresi Linier
|
|
Procedural fairness
|
Subsidiary Autonomy
|
|
Procedural fairness
|
1
|
0.799**
|
|
Subsidiary’s Dependence on
Parent’s
Management Expertise
|
0.460**
|
0.533**
|
|
J
Subsidiary’s Dependence on Parent’s Technical
Know-How
|
-0.093(ns)
|
-0.111(ns)
|
|
Parent’s Dependence on
Subsidiary’s
Management Expertise
|
0.282**
|
0.359**
|
|
Parent’s Dependence on
Subsidiary’s Technical
Know-How
|
-0.053(ns)
|
-0.073(ns)
|
Table 3A. Mediating
Effect of Subsidiary’s Dependence on Parent’s Management Expertise
Note: **: p<0.001
|
Equation
|
1
|
2
|
3
|
|
|
Dependent Variable:
|
Subsidiary
Autonomy
|
The
Mediator
|
Subsidiary
Autonomy
|
|
|
Independent
Variable(s):
|
Procedural Fairness
|
0.799**
|
0.460**
|
0.702**
|
|
The Mediator
|
-
|
-
|
0.210**
|
|
Table 3B. Mediating
Effect of Subsidiary’s Dependence on Parent’s Technical Know-How
|
Equation
|
1
|
2
|
3
|
|
|
Dependent Variable:
|
Subsidiary
Autonomy
|
The
Mediator
|
Subsidiary
Autonomy
|
|
|
Independent
Variable(s):
|
Procedural Fairness
|
0.799**
|
-0.093(ns)
|
0.795**
|
|
The Mediator
|
-
|
-
|
-0.037(ns)
|
|
Note: **: p<0.001;
ns: p>0.05
Table 3C. Mediating
Effect of Parent’s Dependence on Subsidiary’s Management Expertise
|
Equation
|
1
|
2
|
3
|
|
|
Dependent Variable:
|
Subsidiary
Autonomy
|
The
Mediator
|
Subsidiary
Autonomy
|
|
|
Independent
Variable(s):
|
Procedural Fairness
|
0.799**
|
-0.093(ns)
|
0.795**
|
|
The Mediator
|
-
|
-
|
-0.037(ns)
|
|
|
Equation
|
1
|
2
|
3
|
|
|
Dependent Variable:
|
Subsidiary
Autonomy
|
The
Mediator
|
Subsidiary
Autonomy
|
|
|
Independent
Variable(s):
|
Procedural Fairness
|
0.799**
|
0.282**
|
0.758**
|
|
The Mediator
|
-
|
-
|
0.146*
|
|
Note: **: p<0.001;
*: p<0.05; ns: p>0.05.
Table 3D. Mediating
Effect of Parent’s Dependence on Subsidiary’s Technical Know-How
|
Equation
|
1
|
2
|
4
|
|
|
Dependent Variable:
|
Subsidiary
Autonomy
|
The
Mediator
|
Subsidiary
Autonomy
|
|
|
Independent
Variable(s):
|
Procedural Fairness
|
0.799**
|
-0.053(ns)
|
0.797**
|
|
The Mediator
|
-
|
-
|
-0.031(ns)
|
|
Note: **: p<0.001;
ns: p>0.05
Figure 1. Research Model
